Casarin
MISION --- VISION -- PROPOSITOS -- PREMISAS --- OBJETIVOS --- ESTRATEGIAS -- POLITICAS
PRESUPUESTOS -- PROGRAMAS -- PROCEDIMIENTOS
CADENA DE VALOR DE INFORMACIÓN ---- ESTRUCTURA ORGÁNICA
INFRAESTRUCTURA
 
MISION --- VISION -- PROPOSITOS -- PREMISAS --- OBJETIVOS --- ESTRATEGIAS -- POLITICAS
   
   
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MISIÓN

“La empresa CASARIN es una empresa dedicada a la compra, venta y exportación de maquinaria y herramienta de Corte, así como todo tipo y clase de juguetes, concurriendo en el mercado de ciertas empresas industriales y comerciales como Palacio de Hierro, Liverpool y Marti entre otros, proporcionando una excelente calidad y atención en sus productos y servicios, manteniéndose sólida económicamente y obtener utilidades proporcionando un precio adecuado al producto”


VISIÓN

“Ser una empresa reconocida por vender maquinaria y herramienta de corte, artículos deportivos y todo tipo y clase de juguetes que logren satisfacer las necesidades del cliente. Para ello deberá de contar con personal capacitado, innovación y una amplia estrategia operacional, así mismo con canales de distribución adecuados, lo que permitirá tener control en la atención al Cliente”


PROPÓSITOS

En esta empresa nos comprometemos a:
Pagar al gobierno los impuestos justos que nos correspondan, porque estamos convencidos, de que es necesaria nuestra participación en el desarrollo del país.
En esta empresa nos comprometemos a:

Cuidar el medio ambiente porque somos responsables de lo que queramos, y queremos devolver a la comunidad un lugar mejor de cómo lo recibimos.


PREMISAS

• Una de las premisas de la empresa es la de utilizar los recursos tecnológicos necesarios para contar con una infraestructura nacional de muy alto nivel.

• Los sistemas de información con los que cuenta la empresa, están enlazados la mayor parte del día, con los servicios principales que ofrecen las líneas que representamos, y poder ofrecer los mismos a nuestros clientes.


OBJETIVOS

• Incrementar las ventas en un 20% en un periodo de 2 años.

• Tener una tasa de crecimiento del 25% en 1 año.

• Ampliar el mercado en un 28% a nivel nacional dentro de los próximos 2 años.

• Introducir un programa de aseguramiento de actividades para la empresa, donde los Departamentos de definan sus actividades y los enlaces que existan entre ellos.

• Crear un sistema de comunicación entre todas las áreas bajo la norma

• ISO-9000, para que sea auditada por un auditor certificado y posteriormente obtener la certificación.


ESTRATEGÍAS

• Promocionar sus productos a través de ferias en las cuales den a conocer a los clientes, la buena imagen y servicio que ofrecen sus productos.

• Aumentar las exportaciones en EU. y Canadá mediante planes de penetración al mercado exterior.

• Abrir una nueva sucursal en el Estado de Guadalajara y otra en Monterrey, tomando en cuenta que son puntos estratégicos por los servicios de mensajería que se requiere dentro de estos Estados.

• Hacer juntas con cada Jefe de Departamento, para entregar sus reportes de actividades que desempeñe cada uno y así desarrollar el programa en base a las actividades que se tengan e introducirlo a la empresa.

• Instalar sistemas que contengan tecnología de punta para alcanzar la certificación.


POLÍTICAS

• Se solicitara el pago total de la mercancía contando 3 días hábiles a partir de la entrega de la mercancía.

• Los acuerdos de exportación se llevarán a cabo mediante el banco de comercio exterior, el cual respaldará el prestigio y buen servicio de la empresa.

• Contratar personal que radique en estos Estados para desempeñar sus funciones dentro de los mismos.

• Cada Jefe de Departamento, tendrá la labor de hacer el reporte de actividades que desempeñe su área, y tendrá 72 horas para hacer entrega de su reporte.

• El Departamento de Sistemas tendrá a su cargo la responsabilidad de actualizar los sistemas y darle mantenimiento al equipo por lo menos 1 día a la semana.
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El proceso de planeaciòn descrito anteriormente es general, es decir, abarca a toda la empresa. Para fines prácticos se ha decidido enfocarse a una sola área de aquí en adelante, ya que la constitución de la empresa es demasiado grande. El área que se escogió es el Área de Sistemas.
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